IT strategy consulting

IT Strategie Beratung

Unterstützung bei der Erstellung Ihrer IT Strategie Unterstützung der Neuausrichtung Ihrer IT Strategie Durchführung von Gap Analysen

Ein Unternehmen, daß nicht den Großteil seiner Geschäftsprozesse in IT Systemen abbildet, ist heute nicht mehr vorstellbar. In vielen Unternehmen hat sich die IT Landschaft über Jahrzente entwickelt. Doch auch die Informationstechnik war in den vergangenen 25 Jahren von erheblichen Weiterentwickungen geprägt und ein Ende der Entwicklung oder zu Mindest eine Konsolidierung ist nicht abzusehen.

Verschiedene Aspekte haben in dieser Zeit maßgeblich zur Fortentwicklung beigetragen, das aufkommende Internet, sinkende Kosten im Netzwerkbereich, die Abkehr von proprietären Technologien, Stichwort vendor lock in, die Globalisierung der Arbeits- und Absatzmärkte, sich mit dem veränderten Konsumverhalten der Kunden entwickelnde Vermarktungsstrategien, der Siegeszug der Cloud, zunehmende Bedeutung der Informationssicherheit einhergehend mit stetig zunehmenden regulatorischen Anforderungen.

Parallel dazu verändert sich in diversen Unternehmen die IT Landschaft an verschiedenen Stellen gleichzeitig. Corona führte zum Home Office, die Mail Server sind zu outlook.com migriert, die Anwendungsentwicklung lagert ihren code, und damit das intelektuelle Kapital ihres Unternehmens, auf GitHub, Testsysteme werden von AWS bezogen weil die internen Prozesse so schleppend sind, weil eine Applikationen schon auf der Azure Plattform entwickelt wurde wurde sie auch gleich dort in Betrieb genommen, derweil ein Geschäftspartner erwartet, dass Sie Unternehmensdaten auf einem Server außerhalb der EU speichern und sich weigert die Regelungen der DSGVO anzuerkennen, der Server betrieben von seinem Subunternehmen das die EU Model Clauses nicht anerkennt, das IT Management kommt nicht mehr nach zu dokumentieren, auf welchem System bei welchem Provider welche Kundendaten verarbeitet werden und die IT Security steht kurz vor der Kapitulation.

Zugegeben ein dystopisches Bild, aber kein unrealistisches und eines mit unendlichen Variationen. Es führt direkt zu einigen Kernfragen bezüglich Ihrer IT Strategie, die ein solches Bild verhindern sollte.

Ihre Geschäftsleitung hat eine mit der Geschäftsstrategie konsistente IT-Strategie festgelegt, in der die Ziele sowie die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele dargestellt werden? Die IT-Strategie wird durch die Geschäftsleitung regelmäßig und anlassbezogen überprüft und erforderlichenfalls angepasst. Die Geschäftsleitung trägt für die Umsetzung der IT-Strategie Sorge? Der Detaillierungsgrad der IT-Strategie entspricht dem Risikoprofil Ihres Unternehmens? Die in der IT-Strategie niedergelegten Ziele sind so formuliert, daß eine sinnvolle Überprüfung der Zielerreichung möglich ist? Die IT-Strategie wurde beziehungsweise wird bei Erstverabschiedung sowie bei Anpassungen dem Aufsichtsorgan des Unternehmens zur Kenntnis zu geben und gegebenenfalls mit diesem erörtert, wobei es im Ermessen des Aufsichtsorgans liegt ob Erörterungsbedarf besteht? Die Inhalte sowie Änderungen der IT-Strategie sind innerhalb des Unternehmens in geeigneter Weise kommuniziert worden?

Die Anforderungen an Ihre IT Strategie sind umfangreich. Sie muss dafür Sorge tragen, dass Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt und gleichzeitig gesetzliche sowie regulatorische Vorgaben eingehalten werden. Dabei muss sie flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen anpassbar bleiben.

Eubex unterstützt Sie gerne bei der Erstellung oder der Neuausrichtung Ihrer IT Strategie sowie bei der Durchführung von Gap Analysen.